7月22日，集团党委书记、董事长钟红卫在集团二楼第一会议室组织召开天投资管公司上半年经营发展现场会，听取天投资管公司工作汇报，分析和解决解决公司经营发展实际问题。集团党委副书记、总经理蓝唯，集团党委委员、总经济师成大华，集团董办（战研部）、综合办、财务部、风控审计部、投发和新经济部、企管部、工程与安全部、天投金控公司负责人，以及天投资管公司领导班子成员参加会议。

会上，天投资管公司党总支书记、董事长胡澜汇报了公司经营发展、组织管理、重点项目推进，以及公司目前存在的差距和问题等内容。集团与会部门就公司内部管理、业务拓展、资产运营、商业策划、生态价值转化等方面的工作情况进行了深入点评，并提出系列建设性意见建议；集团与会领导对天投资管公司下一步工作提出希望和要求。

成大华对天投资管公司经营发展提出“八字”要求：一是“规范”，要严格按照集团规范化要求，切实解决好历史遗留问题。二是“专业”，要强化专业分工与合作，善于借助外部专业资源推动招商运营、酒店管理、物业服务、市政运维、公园城市建设等方面提质增效。三是“精炼”，要按照精细化原则抓好公司治理和内部管控工作，避免要素资源浪费，更好促进物业服务园区、市政服务民生、租赁服务人才。四是“高效”，要集中梳理制约公司发展的薄弱环节，认真总结经验教训，找准工作切入点和着力点，推动企业高效运转。

蓝唯对天投资管公司提出要求，一要加强资产运营管理，充分发挥资产效益，分类分项盘活国有资产，做好做活做强全域资源，实现资产经营效益最大化。二要认真研究、探索创新生态产业化发展新模式，积极推动公园城市的生态价值向经营经济价值和民生价值转化。三要强化安全生产管理，始终将安全管理工作放在首位，抓好在市政维护、井盖、路灯、水体管护等重点领域的安全管控工作，坚决遏制安全事故。四要加强业务模式研究，转换单一的经营模式，合理调整资产经营思路，实现扭亏为盈。

钟红卫对天投资管公司的发展提出要求，一要坚守初心，立足集团资产经营管理的功能定位，进一步聚焦主营业务，树立产融结合的系统思维，深入谋划公司战略发展方向和推动路径，把公司打造成统筹、集约、高效的资产经营管理平台。二要内强自身，按照专业化、市场化发展方向，搭建专业化的组织架构，打造专业化的人才队伍，提升酒店、商业、园区、公园等资产的专业化经营水平；用好用活新区及集团资源，以布点、连线、成面的思维，推进城市运营业务向产业渗透，加快培育自身核心竞争力；坚持走开放合作道路，通过与行业领军企业合作，引进产业、引进人才、引进模式、引进资源，加快开发一批自带流量的经营性项目，增强经营活力，提升经营质效；坚持商业化逻辑，高质量推进兴隆湖、鹿溪智谷周边生活配套商业体系建设；严格落实“工作项目化、任务数字化、考核节点化”的工作要求，倒逼各业务板块创新求变、追求卓越，打造更多精品项目、亮点项目，不断提升各业务板块对公司发展的贡献份额。三要防范风险，持之以恒加强公司党建工作，突出抓好党风廉洁建设，要按照国有资产管理的系列要求，进一步健全完善内部管理制度体系，坚持用制度管人管事，确保各类风险可控。